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五月的洛杉矶，日均气温只有20度左右，非常的怡人。
沈冲穿着印花衬衫，戴着墨镜，开着他的敞篷保时捷，听着电台里不知名的劲爆摇滚乐，沿着海岸线一路飞驰，只觉得心旷神怡。
魏景蒙和廖承志密会，涉及军国大事，沈冲这种小虾米，自然无法与会，他也不想去掺合，反正能促成这件事，就是大功一件，因此到了洛杉矶，给双方牵线搭桥之后，就甩手不再理会，而是去折腾自己的生意了。
他在洛杉矶已经呆了三个多星期，主要折腾两件事，一件是电视台，一件是游戏机，而现在这两件事都搞的差不多了，自然心情高兴，心情颇佳。
当初香港政府同意他重启佳艺电视台，主要有三个限制条件，第一条是在六个月内，至少投资一亿港币，开播一个频道；第二条是在一年内，要么开播一个专用于科教的子频道，要么每天要在主频道上播放至少5个小时的科教节目；第三条则是，佳艺电视台在上市之前，至少要有六个股东，最大股东的股份，不得超过40%。
tvb背靠“四大家族”之一的利家和汇丰银行，又有邵氏做臂膀，在香港一家独大，压制的丽的电视惨不忍睹，因此没几个人看好沈冲重启佳艺电视台的计划，他在春节之前，挟财神之威名，再诱之以利，多方沟通，七拼八凑，才弄了十多个股东，搭了个草台财团，勉强符合了港府的第三条要求。
这个草台财团里，最主要的股东只有四个，一个是沈冲，他占股39。5%，是最大的股东，其次是香港商业电台，占股21%，第三是恒生银行创办人林炳炎之子林秀峰，他是老佳艺电视台的最大股东，占股17%，这两个股东以部分现金和位于广播道一号的佳艺电视大厦产权入股，第四位是李嘉诚，占股11%，剩下的股份，则被以汇丰为首的投资机构和几个沈冲的盲目崇拜者瓜分了。
这个财团里，虽然有十多个股东，但真正的掌控者，只有沈冲一人，李嘉诚的那11%股份，只是他的分身而已。
李嘉诚虽然鲸吞了和记黄埔，但他只有22%多一点的股份，在董事会并没有绝对优势，又遭到了以总经理韦理为首的英籍管理人员的抵制，入主掌权工作进行的很不顺利，而沈冲手上有数百万的和黄股份，还有“财神”的名头，是小股东的领头羊，在关键时候非常有用。恰好沈冲也需要人来配合，控制佳艺电视台，因此两人一拍即合，李嘉诚投资了一笔钱，占据11%的股份，和沈冲的39。5%一加，正好超过50%，握有绝对的主导权。
tvb长期强势，在香港已经形成了收视习惯，佳艺电视已经倒闭了近两年，当年的班底早已烟消云散，沈冲又和利孝和签了君子协议，不搞挖角大战，如此一来，佳艺电视台重启之后，除了钱，什么都缺，没人没器材没底蕴，一片空白，如果仍然以传统思路去经营，是没有出路的。
因此他决定剑走偏锋，不玩传统的综合类电视台，而是去玩单一内容的专业电视台。
佳艺电视的台徽是以六个成120度角之线条所组成的环状六角形，代表古代中国儒家的“六艺”——礼、乐、射、御、书、数，沈冲并不打算去修改这个台标，只不过在他心里，这个六角形，代表六个专业的电视频道——音乐，电影，纪录片，电视剧，体育，新闻。
在沈冲前世，最早的专业音乐频道mtv是1981年8月1日才开播的，这种音乐形式很快席卷全球，改变了世界流行音乐工业的规则，使电视机超越广播电台，成为音乐传播的第一途径，到了80年代中期，mtv几乎和可口可乐一样，家喻户晓，在相当长的一段时间里，很多人都把music-video的缩写mv和mtv当作一回事。
随着录像带技术的发展，music-video日益流行，成为新的音乐形式是必然趋势，沈冲有先知先觉的优势，正好可以提前布局，因为做音乐电视台，可以发挥他穿越党的优势，各种“演唱会”，“好声音”，“达人秀”，“偶像秀”，“歌手秀”等等，创意根本停不下来……
mtv这个名字不错，简洁而又通俗易懂，沈冲早已提前下手注册了，它将会是佳艺电视第一个开播的频道。
在mtv之后的下一个频道，将是电影频道，沈冲手上有上千部旧电影的版权，不用就太浪费了，这个频道开起来简单，只要几个幕后人才就能搞定，省时省力省钱。
在沈冲的计划里，第三个开播的，则是类似discovery的专业纪录片频道——播放科教纪录片，正好符合牌照的要求。
discovery探索频道1985年开播，主要播放流行科学、科技、历史、考古、自然纪录片，在沈冲穿越前，这个频道覆盖全球160多个国家，拥有4亿5千多万观众，是世界上最受欢迎的电视频道之一。
在开播之初，可以用《流言终结者》，《生活科技大解密》之类有趣的内容吸引眼球，这种内容制作起来并不难，只要点子有趣就好，前世喜闻乐见的《走进科学》也可以来凑凑热闹……
等频道做起来后，再去搞一些《故宫》，《美丽地球》之类的高端上档次的纪录片，而且80年代还有很多真正的大师，还可以搞个《大师讲坛》什么的，给后世留一份宝贵的影音资料。
把这三个频道做好，至少要两三年的时间，而两三年后，东方魅力将会积累了一大批电影制作人才，到时候从电影向下探，进入电视剧行业，打造一个类似hbo的精品电视剧频道，也就不难了。
而体育频道并不用急，80年代资本还没有大规模涌入体育市场，英超92年才创办，乔丹84年才进入nba，f1内斗不断，几乎停摆，奥运会从没赚过钱，1979年开播的espn此时还默默无闻……
至于专业的新闻频道，虽然沈冲已经得到风声，世界上第一家全天候24小时播放新闻节目的电视台cnn即将在6月1日开播，但他并不急着去抢这个记录，一来搞新闻，需要强大的新闻采编团队，而他现在没有；二来美国地域广阔，人口上亿，经济繁荣，又有发达的广播通讯网，新闻内容丰富而且容易采集，香港太小，本地新闻内容太少，内地和台湾此时又不方便采集新闻，所以暂时没有新闻频道生存的土壤，等中英谈判结束之后，再去开办也不迟。
沈冲在洛杉矶，一方面采购电视台必须的录播设备，另一方面则是到处搜集音乐录像带，电视台开播之初，肯定缺少内容资源，mv这种玩意，好莱坞比香港容易找的多——反正音乐电视台是个新鲜事物，观众的接受度有限，好内容，坏内容，黑人白人，英语粤语，效果都差不多，这就好比前世那些新开的网络文学网站，不论好坏，先把书库充满再说。
至于游戏机，动视硬件部经过半年的努力，终于把样机做出来了，和记忆中的game-boy外形类似，但更厚重一些，而且限于1980年的硬件环境，成本高达110美元，这让沈冲有点头疼，要知道这玩意不能换卡带，游戏内容都是出厂前固化在rom里的，不能靠亏本卖硬件，然后用软件赚钱的手法经营。
沈冲是指望游戏机大赚一笔的，然而成本110美元，加上营销推广费，物流渠道费，至少得卖150美元以上，而且销量巨大，才能算大赚，但雅达利2600那么大一个盒子，还能换卡带，售价也才199美元，这个小玩意卖150，有点悬乎，市场调查也证实了沈冲的想法，顾客都不看好它。
在硅谷呆了几天，反复琢磨之后，沈冲放弃之前极力压缩成本的思路，决定反其道而行之，借鉴后世诺基亚和苹果手机的营销策略，让工程师把游戏机的外壳从塑料白涂成各种鲜艳的颜色，然后再拿出去做市场调查，发现果然比白色外壳受欢迎，于是他变本加厉，让工程师把低级的塑料外壳统统换成高端的磨砂外壳，然后找了个美术设计师，把外壳重新设计了一遍，优化各种小细节，弄成时尚优雅高端的模样，然后再拿出去做调查，这次成本只涨了几美元，售价却提高到了180，反而更受欢迎。
这下沈冲心里有底了，于是让工厂先试着生产了几千台，然后他通过caa的途径，免费送给好莱坞的知名人士和他们的家人，好莱坞是引领美国时尚的桥头堡，只要他们给了好评，必然会流行起来，而根据这两周的反馈，效果非常的理想，洛杉矶已经有很多人在打听如何买到这个“神奇而又漂亮”的盒子。
沈冲下令开始量产game-boy之后，连苹果总部都没去，就离开了硅谷——动视由职业经理人管理，已经步入正规，前几款大作持续热卖，新出来的《泡泡龙》也非常受欢迎，每个月都能贡献不菲的利润，不需要太操心。而苹果在独霸电子表格软件之后，气势如虹，营业额和净利润屡创新高，形式一片大好，也没有必要去凑热闹，只要按时拿分红，然后等着它上市就行了。
