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“shift！”蒂姆不由暗骂一声。
当舆论形态变成这么‘莫名其妙’的展开后，蒂姆便意识到了问题。
他知道一定会出现利益分歧。
刚刚他与各方CEO的交流结果证明了他的直觉很准确，一切果如所料。
一个关键。
苹果的目标是即将在海外市场上市的XingHai1，至于在中国市场，他们本就是做出无力维持只能放任发展的表面姿态。
这是蒂姆通过曝光内部资料来配合各方资本巨鳄，面对必将股价大跌的苹果，选择参与做空苹果所必要承担的部分小‘后果’，表面功夫还是要做到位的。
即：苹果想要的是通过舆论让海外消费市场对XingHai1产生抵制。
而，推特等社交媒体平台的利益则是集中精力打退已经有站稳脚跟趋势的中国社交媒体平台。
之前他们倒是想关注一下这些什么微博国际版、小橙书国际版、QQ国际版，可那点小声势根本不值当他们大动干戈，只能是随便搞点小动作让他们很难进入关键市场，毕竟搞太多动作又有人盯着他们说在制造垄断了。
正常情况下的海外市场反垄断还是比较积极的，毕竟资本市场也不是天下一家亲，各有各的利益。
相关例子比比皆是。
现在这些社交媒体平台已经有点声势了，而且随着这种‘莫名其妙’的展开，一些本地网民居然都觉得这些平台更‘自由’，这显然不能忍。
即：推特他们现在想要专注把挑战者用起码要看起来合理的手段弄死。
顶多可以顺带在这个过程中通过一些小操作为苹果的利益提供一点帮助，比如稳住股价。
于是，现在摆在蒂姆面前的事情就有点意思了。
好消息是那张蒂姆不得不背起来的黑锅，现在似乎不用花多大精力去处理了，因为民众舆论已经不是很关注这些‘小事情’。
就算剩余有零星余波，苹果强大的公关团队可以轻松搞定。
坏消息是，现在XingHai1的名气已经遍布全球网络了，网民们都在自发讨论，关注产品上市时间，交流各个测评视频的感受。
连最近已经被略略压下风头的Stars又浮上来了。
偏偏苹果在这个阶段左右为难。
是可以在iOS上做点文章，但依托于既有硬件，能做的不多，还不能一气儿把所有储备技术全部扔出来，毕竟有的不是适配现在的硬件环境的。
而硬件产品是真不能瞎搞，不是在这种关头苹果还不能自降逼格，而是一旦自降逼格，多年经营的品牌力可能顷刻间化为乌有。
在没有星海1的时候，消费者为什么要选苹果产品，蒂姆能从产品和服务上找出一万个理由。
当一台近乎完美超越iPhone5的星海1出现后，产品与服务上那一万个理由都不管用了。
举个例子：
iPhone5：我有iOS、有App Store应用生态、有自主设计的双核A6芯片、有好屏幕、有很好的设计、有iCloud。
XingHai1：我有一直在体验上吊打iOS的Stars、有Stars Apps生态、有自主设计的4核懒得命名芯片、有更好的最合适的4.7寸屏幕、有手机产品中最好的工业设计、有Xyun，以及……
我还有一个全新的、体验感非常优秀的娱乐中心定义！！！
眼下这个时代苹果可还没有完全打通PC、Pad、Phone之间的协同生态，所以这么踏马一对比，iPhone5完败了。
于是，苹果还能拿出来让消费者买单的理由是：我是苹果。
这是个很难堪的事实。
也是任何一家大型企业发展中不得不面对的残酷事实，比拼品牌力。
所以没有任何一家大型企业会让轻易的、主动的让自己的品牌力疯狂下跌，因为这是最后的‘护城河’。
试想一下，当苹果遭受挑战时，只能像其它手机品牌一样发展机海战术，就问你，那谁踏马还会买苹果吧？
智能手机时代唯一在机海战术中活得依旧如故的是三星，但那是他家有很抗打的旗舰机型和全球最大的手机销售网络。
其它所有被迫或者主动发展机海战术的，最终都成为了市场份额中的‘其它’。
在当下的状况中，苹果其实真没有太大的可选余地。
因为星海1从产品雏形之初，目标就是用尽全力死磕全方位超越iPhone5。
将现状梳理一遍，沉默片刻后，蒂姆很快表达自己意思：“我们需要一些新方向。”
“也需要在产品层面找到一些新的应对方向，不可以让XingHai1在各个市场建立成型的品牌印象。”
“无论什么样的方式，都应该尝试，一代产品的较量虽然不会有过于明显的影响，但XingHai1这个挑战者我们必须要正视，他们有足够实力威胁我们的产品线。”
大家纷纷提出想法。
其中分管亚太地区事务的一个高管斟酌着提出了想法：“根据我们所知的信息，BoLang Device有一些比较特殊的股东，我们是不是可以试试公关。”
说到这里，这个高管解释道：“之前我曾听过一个中国历史典故：十二道金牌与岳飞，这个故事充分说明了在中国市场，上层决策可以凌驾于市场竞争之上。”
“事实上，在资本市场，大股东的意志也常常可以凌驾于市场竞争之上，道理是一样的，只不过BoLang Device的股东身份有可以利用的地方，我认为这是一个可行突破口，也是... -->>
